月次決算書セミナー　2回目

経営とは「環境に適応するように自社を変化させること」と言われています。
会計事務所も例外ではありません。今の時代の変化に適応することとは、
新規開拓のために「営業のノウハウを勉強すること」ではなく、
「商品・サービスを変えること」と思っています。
古田土会計は毎年10人以上の社員を増員し、現在は135名になっています。
そして、長期的に安定して成長しています。
私は社員30人未満の会計事務所なら、商品・サービスを変えられると
思っています。古田土会計のやり方が最高であると思っていませんが、
社員とお客様が幸せになる会計事務所の経営のしかたをお話したいと
思っております。

今回は、商品については、月次決算書の説明のしかたを２回に分けて説明します。
月次決算書が大切なのは、毎月社長と会う商品だからです。
社長は数学に弱く、特に資金と貸借対照表がよく理解されていません。
また、会計を使った儲け方もわかっていません。
古田土会計の月次決算書の未来会計図は、儲け方を指導できます。
キャッシュフロー計算書は、儲けた利益がどこに消えたかを指導できます。
資金別貸借対照表は理想的な財務体質をつくるための最高の道具です。
この３つを活用することにより、毎月お客様と社員がコミュニケーションを
図れます。社員が仕事に誇りを持ち、お客様に感謝されることにより、
仕事のやりがいが持てます。会計事務所の経営もトップ次第です。
トップがどのような商品を選択するかにより、全社員の未来が変わります。

多くの中小企業が苦しんでいます。
中小企業のために会計事務所がしなくてはならないのは、中小企業を少しでも
儲かる会社にすること、つぶれない会社にすることではないでしょうか。

月次顧問料でこれらのお手伝いをしませんか。

（古田土公認会計士事務所　所長　古田土満氏）


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6月7日（月）のテーマ
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◇ 最高の商品は社員の働く姿 〜会計事務所の経営のしかた〜

◇ お金の儲け方〜未来会計図とP/Lの活用のしかた〜

★終了いたしました★




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7月2日（金）のテーマ
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◇ 中小企業の資金繰りの指導のしかた
　〜キャッシュフロー計算書の説明のしかた〜

◇ 顧問先の財務体質の改善〜資金別B/Sの活用のしかた〜

※講演内容は変更となる場合があります。あらかじめご了承ください。