事業承継のための組織再編提案の本音

今の多くの企業はグループ経営＝「人的ホールディングス」型。
「物的な」ホールディングス経営に置き換えるメリット

• 跡継ぎに会社を譲りたいが影響力は残したい場合
  
• 「事業の価値」と「株式の評価」の違い
  
• 相続税評価額の計算方法 〜「大会社・中会社・小会社」とは
  
• ホールディングス経営への移行手順と移行における課税関係
  

組織再編の効果
〜企業を棚卸しし、相続や事業承継をしやすくする

• 後継者の育成および抜擢人事〜現状の悩みとHD化によるメリット
  
• １社体制を２、３社体制に〜それでも各社がバラバラにならないのがHD
  
• ホールディングス化による税務メリット
  

「事業承継対策」が様々提案される、気を付けたい「本音」

事業承継の失敗事例

• 事前にやっておけば問題なかった事例
  
• 中途半端に手をつけて思わぬ事態となった事例
  

事業承継の成功事例

• 承継スケジュールを事前に検討していたケース
  
• 自社株式を後継者出資の会社に譲渡し、納税資金を確保したケース
  
• 会社分割を活用し、兄弟に別々に承継させたケース
  
• 兄弟会社を親子会社にするケース
  

組織再編を完了するまでのスケジュール

• 段階的に始めておくべきこと
  

※講演内容は変更となる場合があります。あらかじめご了承ください。