会計セミナー
〜数々の現社長・後継社長と試行錯誤を重ねて掴んだホンネの経営〜
「社長を引き継ぐ」ための失敗しない具体策
- 講師
- 平松 陽一IMコンサルタント 代表取締役
- 日程
- 2018/4/17（火）No.335517:00〜19:00
- 会場
- 東京（有楽町／日比谷）［東宝日比谷ビル17F］
- 対象
- 企業経営者様・幹部様、会計事務所様
- 受講料
- 5,000円（税込）
- 録画受講
- なし
講演内容
I. 引継ぎ戦略：事前にしておきたいこと
- 決めるべき３つの戦略
- 社内調整の進め方
- 同族への根回しの進め方
- 役員・社員への根回し
- 銀行、株主との関係作り
II. 社長引継ぎの手順
- No.２としての位置付けを明確にする手順
- 社内組織を変えて対処する
- バトンタッチに使うものは
- 古参社員への対処法
III. 確実に後継社長を定着させるフォロー
- 後継社長：定着を促進する５つのポイント
- 満足レベルをどの程度とするか
- 世間の評判にどこまで目を向ける
- 前社長・会長の身の処し方
IV. 実例に学ぶ社長の引継ぎ
- 老舗であるが故のジレンマ：外面と実情
- 娘婿に全権を一任する：会長の権限の持ち方
- 子飼い社員へのバトンタッチ：次の関係で整理すること
V. 質疑応答
※講演内容は変更となる場合があります。あらかじめご了承ください。
講師紹介
平松 陽一（ひらまつ よういち）
IMコンサルタント 代表取締役
大学卒業後、組織コンサルティング活動（会社経営研究所）を経て、1983 年IM コンサルタント代表となる。現在は経営コンサルタントとして、指導業務、教育、講演を行っている。コンサルティング活動の傍ら、企業内に入り、管理職を兼務。人材育成を中心に直接指導し、同行営業で多くの成果を上げている。
【主な著書】
「100 年続く老舗企業に学ぶ生き延びる企業の組織存続力」「新規開拓営業が企業を救う」「教育研修の効果測定と評価の仕方」「中期経営計画の立て方・動かし方」「部下を伸ばす人事評価」他多数。
日程
開催日
時間
受講方法
セミナーNo
2018年4/17（火）
17:00〜19:00受付 16:30〜
会場受講東京（有楽町／日比谷）
No.3355
開催概要
- 対象
- 企業経営者様・幹部様、会計事務所様
- 受講料
- 5,000円（税込）
- 会場受講
-
会場東宝日比谷ビル17F セミナールーム定員60名（先着順。満席の場合はご了承ください）
アクセス東京都千代田区有楽町1－2－2 東宝日比谷ビル 17F
Googleマップで見る［地下鉄］
・東京メトロ日比谷線「日比谷駅」A5出口より徒歩2分
・東京メトロ千代田線「日比谷駅」A11出口より徒歩5分
・地下鉄「銀座駅」C1出口より徒歩5分
［JR線］
・山手線・京浜東北線「有楽町駅」日比谷口より徒歩5分 - 録画受講
- なし
※ご参加資格の属性以外の方や、講座の内容に競合すると考えられるサービスを提供する立場の方、その他、主催者が不適切であると判断した場合、受講をお断りさせていただく場合があります。あらかじめご了承ください。