社長のための 「事業を引き継ぐ失敗しない具体策」

I. 引継ぎ戦略〜事前準備〜

• 自分の意思決定〜「だれ」に「いつ」から「どこまで」やって欲しいのか
  
• まず誰に相談すべき？　社内調整の進め方
  
• 同族への根回しの進め方
  
• 役員・社員への根回しの進め方
  
• 銀行、株主との関係作り
  

II. 後継者候補への説得方法

• ご子息が後継者となる場合
  
• 後継者の配偶者をどう説得する？
  
• 社員等の第三者が後継者候補の場合の選定方法
  〜論文試験によるわかりやすい判定法
  
• 後継者に伝えるべき言葉
  

III. 社長引継ぎの手順

• 引継ぎ後にNo.２となる人物のポジションを明確にする
  
• 社内組織を変える（部門の集中、新部門）
  
• 古参社員への対処法
  

IV. 後継社長を確実に定着させるためのフォロー法

• 後継社長を定着させる５つのポイント
  
• 「満足レベル」から考える戦略
  
• 世間の評判にどこまで目を向ける？
  
• 引退後、自分自身の身の処し方
  

V. 実例に学ぶ社長の引継ぎ

• 老舗であるがゆえのジレンマ：外面と実情のギャップ
  
• 娘婿に全件を委任する？：会長の権限の持ち方
  
• 子飼い社員へのバトンタッチ：将来を見越した体制づくり
  
• 中継ぎ後継者を立てる場合　〜その後、身内にどう引き継ぐのか
  

…ほか

※講演内容は変更となる場合があります。あらかじめご了承ください。