会社は《守り》が９割　〜中小企業が本当に持つべき基本戦略〜

「日本の開業率を10％に引き上げます！」をミッションとして、数千社の起業とその経営の現実を見てきた氏が説く、独自の経営理論。

１最も重要な＜前提条件＞

• ほとんどの人が忘れてしまう前提条件とは？
• 「滅多に起きない」と言われる大きな変化の頻度

２中小企業が持つべき基本戦略

• 多くの失敗する会社が間違っている基本戦略とは？
• 多くの社長が間違った戦略を持ってしまう原因

３社長が経営を勉強する重要性

• 社長が学ぶべき、たった一つの理由
• 最も重要な「社長の仕事」とは？

４守りの「３つの観点」と分散

• 「３つの守り」〜守りの３つの視点〜
• 最も欠けている視点は〇〇

５正しい営業利益率

• 多くの会社は営業利益率の「設定」を間違っている
• 中小企業にとって営業利益率５％は本当に良い状態か？

６「PL思考」から「BS思考」へ

• 成功し続ける社長はBS思考
• PLに偶然はあるが、BSに偶然はない

７ほとんどの社長を悩ませている＜雇用神話＞

• 雇用に対する間違った思い込みが経営を難しくしている
• 本来あるべき雇用の姿

８社長のストレスマネジメントの重要性

• 会社の継続性を最も危うくさせるのは何か？
• ストレス対策の「７つのヒント」