規模拡大を目指さない〜老舗企業を甦らせた「人を大切にする」経営〜

ITベンチャーから25歳で老舗の家業、フルオーダースーツの「銀座英國屋」に入社。倒産寸前の状況から経営再建を果たされたのが、小林英毅社長です。利益を意識しない売り上げ重視の“昭和の経営”で傷んだ会社を、店舗数を大きく減らしながら優良企業へと再興させていきます。
目指したのは「規模の拡大」ではなく「質と安定性の確保」。日本の経済状況が大きく変化する中、企業経営も変わらなければいけないのではないか。そんな思いから取り組んだ「縮小しながら成長を続ける逆張り経営」は、さらなる進化に向かっています。
その核となる「人を大切にする」経営についてお話をいただきます。

■人が辞めない会社、働きがいをいかに作るか

□倒産寸前だった会社。古い役員を一掃
□店舗が半分以下になっても、売り上げ増
□取り組んだ「働きやすさ」の整備
□「成長の実感」が持てる仕組みづくり
□平均勤続年数23年。採用に困らない
□カジュアル時代のオーダースーツ戦略
□未上場企業だからできること　他

※講演内容は変更となる場合があります。あらかじめご了承ください。