組織のリニューアルセミナー
- 講師
- 松下 智明株式会社CMS 代表取締役長谷川 吉孝株式会社SCS 代表取締役
- 日程
- 1/20(水)No.561016:00〜18:00
- 会場
- 東京(有楽町/日比谷)[東宝日比谷ビル17F]
- 対象
- 経営者様 限定
- 受講料
- 組合員の方:無料ご招待 / 一般:10,000円(税込)
- 録画受講
- なし
講演内容
成功するかは、承継の5年前に決まる。
事業承継において、人脈・ノウハウ・信頼が「社長個人」に紐付いたままでは、承継した途端に会社の力が落ちかねません。通常5~10年の期間が必要とされる事業承継は、後継者の育成と同時に組織を作り変える準備をはじめねばなりません。その設計図のつくり方と、新組織に適性ある人材を計画的に集める方法を、2人の専門家が実例を交えてお伝えします。
第1部 組織を診断し、リニューアルの設計図を描く
- 事業承継が失敗する理由
- なぜ社長が現場を離れると業績が落ちるのか
- 売上3億・10億・30億円。組織成長の壁
- ある中小企業の衝撃の事例
- 組織リニューアルの進め方
- 中小企業の採用が失敗する原因
- 攻めの採用の本質
- 本気度で取り組む。採用の実践ステップ
- 中小企業の最適採用スキーム
- 中期計画と3年採用カレンダーの設計
※講演内容は変更となる場合があります。あらかじめご了承ください。
講師紹介
1966年広島県生まれ。リクルートに入社後、250社以上の採用・教育支援に従事し、うち60社が株式公開に至るなど「成長支援」のスペシャリストです。2002年に独立後は、1,700社を超える中小企業の経営支援に携わり、「成長の壁」を突破する実践的なコンサルティングを展開。かつては「人の半分働き、3倍稼ぐ」をモットーにパートナーと歩むも、手痛い失敗を経験。その挫折から「社長が現場を離れ、組織を伸ばす」真の経営の重要性に気付く。ダイヤモンド社等から多数の著書を出版し、売上3億、10億、30億円の壁に挑む経営者の伴走者として私の失敗の積み重ねから確立した「成功する事業承継」をわかりやすく丁寧にお伝えいたします。
大手飲食サービス企業にて採用・人材領域の最前線でキャリアを積んだ後、株式会社SCSを設立。「中小企業に大手と同じ採用力を」を理念に掲げ、11年にわたり延べ50社以上の採用支援を手がける。採用ペルソナ設計から理念共感型の採用ランディングページ構築、Google広告による「攻めの採用」の運用・改善、Air Workを活用したリスクを抑えた採用スキームの確立までを一気通貫で支援。「求人サイトに載せて待つ時代は終わった。採用は営業と同じ。こちらから採りに行く時代です」が信条。中小企業の現場を知り尽くした実践派コンサルタントとして、多くの経営者から信頼を集めている。
日程
開催概要
- 対象
- 経営者様 限定
- 受講料
- 組合員の方:無料ご招待 / 一般:10,000円(税込)
- 会場受講
-
会場東宝日比谷ビル17F セミナールーム定員40名(先着順。満席の場合はご了承ください)
アクセス東京都千代田区有楽町1-2-2 東宝日比谷ビル 17F
Googleマップで見る[地下鉄]
・東京メトロ日比谷線「日比谷駅」A5出口より徒歩2分
・東京メトロ千代田線「日比谷駅」A11出口より徒歩5分
・地下鉄「銀座駅」C1出口より徒歩5分
[JR線]
・山手線・京浜東北線「有楽町駅」日比谷口より徒歩5分 - 録画受講
- なし
- 主催
- 全国経友会
※ご参加資格の属性以外の方や、講座の内容に競合すると考えられるサービスを提供する立場の方、その他、主催者が不適切であると判断した場合、受講をお断りさせていただく場合があります。あらかじめご了承ください。